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集團公司召開“預結算管理年”活動總結暨“市場管理年”活動動員大會
2014年2月14日上午，集團公司2013年“預結算管理年”活動總結大會暨2014年“市場管理年”活動動員大會在集團公司辦公大樓二樓報告廳舉行。集團公司高管層領導徐鵬強、朱九洲、滕忠斌、李坤明、姜建魯、穆乃杰、張連悅、張學智、閆鵬、劉雁冰出席大會。集團公司基層單位、相關子公司領導班子全體成員、預結算和市場管理專業人士、總部部室負責人以及工程預結算部、法律事務部、市場發展部的全體工作人員共計150人參加了大會。
關于2013年“預結算管理年”活動。副總經理劉雁冰代表集團公司作了總結報告，全面分析和闡述了預結算管理年活動的經驗成果、措施方法以及需要固化和改進的方方面面。報告從八個方面說明了預結算管理年活動的豐碩成果：一是落實責任，強化調度，各項活動進展順利；二是完善機構，健全隊伍，管理機制得到進一步優化；三是重視教育，抓好培訓，員工專業素能得到強化；四是預算先行，管理到位，項目成本事前控制得到加強；五是理順思路，抓好簽證，項目贏利能力明顯增強；六是全面發力，重點突破，工程結算定案工作成效明顯；七是全面分析，主動清欠，欠款清收取得較大進展；八是梳理排查，清防并舉，債權監控得到全面強化。
總結報告還對“預結算管理年”指標完成情況進行了全面分析。認為，“預結算管理年”活動不僅取得了豐碩的活動成果，而且通過活動的順利開展，使員工對工程預結算以及法務與清欠工作有了一個全新的認識，預結算管理年活動取得了顯著成績，達到了預期目的。其中，在建工程預算編制工作，所有單位均全部實現“年內在建工程預算持有率100%”目標；在清欠方面，應收帳款全部落實了責任人，并保證了各項債權訴訟時效；竣工二年至三年應收賬款，各單位均達到工程個數的70%以上的目標。
總結報告還對在“預結算管理年”活動中表現突出的單位和專業工作人員進行了通報表揚；同時對在活動開展中發現和新暴露出來的問題也正在進行專項分析和措施跟進，以期集團公司的預結算造價管理水平能夠持續得以提升。
總結報告之后，第一分公司的《提高認識強化措施確保結算效益最優化》、第四分公司的《完善機構設置調整工作思路扎實有效做好預結算工作》、第五分公司的《強化過程管控注重依法維權實現債權管理的清防并舉》、第八分公司的《夯實基礎嚴格管理持之以恒做好預結算工作》分別從結算方法、機構作用、依法維權和全面建設等四個方面進行了經驗交流。
關于2014年“市場管理年”活動。副總經理穆乃杰傳達了集團公司《關于開展“市場管理年”活動的實施意見》。意見對“市場管理年”活動的指導思想、任務目標、組織領導、活動內容、具體措施五個方面進行了全面部署。
在活動內容中，強調了五個方面：一是努力打造專兼結合、素質較高的市場拓展人員隊伍；二是切實抓好項目信息的搜集、整理和分析工作；三是積極參與并切實做好工程投標工作，努力提高中標率；四是統籌謀劃目標市場，制定切實可行的營銷策略；五是抓好合同管理，切實維護企業利益。
在具體措施中做了六項規定：一是要建立集團公司為主，基層單位為輔，落實責任，上下聯動，相互配合的市場拓展工作機制；二是相對固定市場區域，加快外地市場拓展步伐；三是建立市場拓展的目標責任機制；四是理順外地注冊分支機構，抓好幾個主要目標市場的拓展；五是抓好新開項目的信息搜集、整理和分析工作；六是建立“市場管理年”實施情況的監控機制。
實施意見還就省內外市場以及一些特定市場的責任進行了區域劃分并用具體數字對各主要經營單位的市場合同份額進行了確定。
總經理朱九洲就集團公司落實“走出去”戰略、加快拓展外地市場工作提出了要求，講了四項工作重點和七個扶持政策。這四項工作重點，一是堅持集團公司一盤棋的思想，在抓好全面開拓的同時，堅持重點區域重點突破，對擬開拓市場進行市場準入、政策法規、生產要素、報價機制、競爭對手、預定目標等方面的可行性研究，防止饑不擇食、盲目競爭，切實防范經營風險；二是大力實施房地產和BT、BOT、EPC等投資類項目帶動戰略。根據項目具體情況，適時介入外地目標市場的投資，按照市場化運作原則，以項目為載體，強強聯合，參與外地項目的投融資，以此帶動集團公司工程總承包業務的不斷開展；三是根據集團公司的實際情況，堅持集團公司為主，分公司為輔，落實責任，上下聯動，相互配合的工作機制；四是在努力開拓國內市場的同時，積極做好國際經貿和國際工程承包類人才和技術的引進和儲備，加強與援建項目、國外投資項目、國外工程總承包企業的聯系，積極開拓歐美、澳洲、中東等發達國家和非洲等新興建筑市場，力爭取得突破。扶持政策主要包括管理費上交和兌現、流動資金支持、增設外地施工補助、周期性帶薪休假、機械設備租賃、評先樹優、考核獎勵等七項內容。
總經理朱九洲還就“預結算管理年”活動和2014年的市場管理年活動提出了一些重要意見。關于“預結算管理年”活動后的情況，他說，好的經驗要推廣、要固化，主管部門要以培訓的形式進行推廣和應用；對于不到位的方面要通過內部的交流來改進；初步判斷2014年的資金形勢將會非常嚴峻，清欠工作必須依法做好，維護好集團利益。關于“市場管理年”活動的開展，他說，集團公司對于走出去戰略一直是堅定的，只是以前條件不完備，而現在已經具備了走出去的能力和條件；集團公司的現行扶持政策將隨著條件變化而不斷變化并達到逐步深化和優化。
董事長徐鵬強在會議最后重點講了三個方面的事情：一是關于剛剛閉幕的濰坊市第十六屆人大三次會議精神；二是轉型創新發展和亮點工作；三是結合當前形勢任務重點強調了幾項工作。
關于濰坊市第十六屆人大三次會議精神，徐董事長重點傳達了市政府工作報告中與集團生產經營以及發展相關聯的事情，包括2013年基本建設實施狀況，2014年基本建設投資方向重點區域和要求特別是民生保障工程、小區改造、重點片區、臺灣城、北辰、軍埠口、坊茨小鎮、文化園區、半島總部、市政道路、立交橋涵、綠化生態建設以及集團的建筑產業園建設等基本建設項目。
關于轉型創新發展，做好2014年各項工作特別是亮點工作。徐董事長說，轉型創新發展是下一步政府和企業都要抓都要做的事情，大家要多動腦筋，勤于思考，圍繞這些方面設計各單位和部門的工作亮點。
關于重點工程，徐董事長重點強調了兩個，一個是東營項目，一個是泰和上筑項目。東營項目要通過打響品牌而更好地立足；泰和上筑項目是濰坊最高端的項目，而且由集團實施全面開發和建設，質量和工期都應當實施全面有效管控。
徐董事長還結合當前的政治經濟形勢講了幾件“小事”，要求大家要注意工作方式方法，做好統籌協調工作。
徐董事長最后還就2014年如何實施亮點管理和對各項業務檢查工作提出了自己的原則要求。
集團公司監事會主席、黨委副書記、紀委書記滕忠斌主持了今天的會議，并就會議的傳達落實作了明確要求。 
